NOWCulture vereint Leistungsanspruch und Wertschätzung. Die Basis: Ownership und Vertrauen.

Eine US-amerikanische Studie "ComPsych StressPulse Report”, sowie die Unternehmensberatung „Deloitte” haben beeindruckende Erkenntnisse veröffentlicht.

• Eine positive Unternehmenskultur steigert die Produktivität um bis zu 18 Prozent
• Eine positive Unternehmenskultur steigert die Profitabilität um 16 Prozent
• Eine positive Unternehmenskultur steigert die Mitarbeiterbindung um bis zu 51 Prozent

Die Produktivität der Mitarbeitenden in Unternehmen steht also eng in Verbindung mit der Unternehmenskultur – ein Schlüsselfaktor, der maßgeblich den Unternehmenserfolg beeinflusst.

Das Gegenteil entsteht bei einer ungesunden oder sogar toxischen Kultur. Hier steigt die Unzufriedenheit und die Fluktuation. Die sasserathNOW Studie zeigt, dass jeder fünfte Mitarbeitende darüber nachdenkt, den aktuellen Arbeitgeber in den nächsten sechs Monaten zu verlassen.

Doch was sind die Gründe für diese hohe Wechselbereitschaft?

1. Mangelnde Empathie von Vorgesetzten: Laut einer Studie von Businesssolver würden 92% der Mitarbeitenden bei ihrem aktuellen Arbeitgeber bleiben, wenn ihre Führungskräfte empathischer wären.
2. Schlechte Kommunikation: 70% der Mitarbeitenden würden ihren Arbeitgeber verlassen, wenn es an leistungsstarker und schneller Kommunikation mangelt (Jive Communications).
3. Unternehmenskultur: Eine Studie von Hays ergab, dass 42% der Mitarbeitende ihren Job für eine bessere Unternehmenskultur wechseln würden.

Und wie ist eine Kultur, die Leistungsfähigkeit sicherstellt und gleichzeitig Freiraum für Individualität und Spaß ermöglicht?

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Wir nennen es: NOWCulture.

NOW ist der Arbeitsanspruch. Jetzt Wirkung zu erzielen, bedarf einem Leistungsanspruch und einer Geschwindigkeit, die effektive und effiziente Umsetzung – mit einem hohen Qualitätsanspruch – sicherstellt. Das kann nur gewährleistet werden, wenn alle Verantwortung übernehmen und nachhaltig handeln.  

Culture beschreibt die Art und Weise der Zusammenarbeit. Es geht um Transparenz, Wertschätzung, Gemeinschaft, Akzeptanz und Respekt. Oder einfach „No Politics, no Bullshit“.

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Und es braucht vor allem 360° Empathie. Das bedeutet: Perspektivwechsel einnehmen zu können und die Bedürfnisse des Gegenübers zu verstehen, zu reflektieren und zu akzeptieren – über alle Hierachielevel hinweg. Flexibilität von der Führungskraft zu erwarten und selbst aber nicht auf neue Anforderungen sich einlassen zu können, funktioniert nicht. Es braucht eben ein Verständnis dafür, dass es um mich als Individuum und uns als Organisation geht.

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Das alles funktioniert nur, wenn es eine Vertrauensbasis gibt – der Kern einer gesunden Unternehmenskultur. Nur, wenn Vertrauen da ist, kann ein positives Gefühl entstehen, Verantwortung distribuiert und die so Einzigartigkeit gefeiert werden.

NOWCulture ist nicht nur ein Schlagwort, sondern ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Es geht darum, die Kultur aktiv zu gestalten und sicherzustellen, dass sie die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördert und so auch deren Bindung an das Unternehmen.  

Es ist daher von entscheidender Bedeutung, die Unternehmenskultur als strategischen Faktor zu betrachten und aktiv zu gestalten, um die besten Ergebnisse für die Mitarbeitenden und das Unternehmen als Ganzes zu erzielen.

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Bei sasserathNOW sind wir stolz darauf, NOWCulture zu leben und die positiven Veränderungen zu sehen, die sie mit sich bringt. Nun ist es Zeit für alle Unternehmen, die Bedeutung der Einzigartigkeit ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und eine individuelle Unternehmenskultur zu entwickeln, welche diese Einzigartigkeit fördert, um so in eine erfolgreiche Zukunft zu investieren.

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NOWCulture hat unmittelbar Impact und schafft durch die Kombination aus Empathie, Diversität und Performance, Beziehungen einzigartig zu entwickeln.  

Dazu braucht man aber auch eine Struktur und Austauschformate, die Unterschiedlichkeit fördern und zulassen. Erst durch komplementäre Ansichten, Erfahrungen und Einstellungen können alle Facetten einer Herausforderung beziehungsweise Fragestellung beleuchtet und bestmöglich und effektiv bearbeitet werden. Und es braucht einen Leistungsanspruch, der den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellt. Dieses organische Zusammenspiel aus Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit ist der Schlüssel zum Erfolg.    

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